Todos los pequeños y grandes negocios caminan hacia la innovación y las nuevas tecnologías, y las empresas formadas por los miembros de una o más familias no son la excepción. El uso de la tecnología en las empresas familiares es un tema cada vez más frecuente en las organizaciones nacionales e internacionales.

Para profundizar en el tema, nuestro socio director, Héctor Torres, habló en el programa de entrevistas de El Economista para compartir sus puntos de vistas sobre el manejo de la tecnología de las empresas familiares que operan en el país.

Para Torres, la transformación digital de las empresas familiares es un recurso cada vez más necesario para productividad con estándares de calidad. Asimismo, la digitalización ofrece mayores herramientas para resolver y agilizar trámites y procesos internos.

En este sentido, nuestro experto explicó que, antes tomar en cuenta la digitalización, se debe evaluar las condiciones empresariales y cómo algunas llegan a terminar: “Hay una que se llama conflictos familiares, el otro es falta de un sucesor competente, la otra es razón de negocios y el último es la falta de liquidez para mantener el negocio”.

Asimismo, Torres expuso que, cuando la empresa familiar esta iniciando, su modelo de gestión no justifica invertir en tecnología. Sin embargo, cuando llega a expandirse, el nivel de actividad se incrementa. Ante esto, es necesario un modelo de gestión más avanzado.

“La transformación digital lo que te permite es disminuir el riesgo de fracaso de estas empresas familiares. Obviamente, te permite disminuir el nivel de estrés en el negocio que te lleva a los conflictos familiares”, aseguró Torres a El Economista.

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